Kategorie: Consulting

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit dem Risikomanagement. Das wir im Übersichts-Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Risikomanagement: Identifikation und Umgang mit Risiken in der Software-Entwicklung, um Probleme frühzeitig zu erkennen und zu beseitigen. Risikomanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Software-Entwicklung, da es hilft, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und gezielt…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit dem Ressourcenmanagement. Das wir im Übersichts-Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Ressourcenmanagement: Effiziente Zuteilung von Ressourcen, um die Projektziele im Zeitrahmen und Budget zu erreichen. Ressourcenmanagement ist ein zentraler Aspekt jeder erfolgreichen Projektplanung und -durchführung. Es bezieht sich auf die effiziente Zuteilung und Nutzung von…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit dem Qualitätsmanagement. Das wir im Übersichts-Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Qualitätsmanagement: Sicherstellung der Softwarequalität durch Teststrategien, Code-Reviews und kontinuierliche Integration. Ich habe in der Vergangenheit mal die Definition „Qualität ist das, was der Kunde bezahlt“ gehört. Und dies scheint in der Praxis weitaus breiter…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit dem Anforderungsmanagement. Das wir im Übersichts-Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Anforderungsmanagement: Klare Kommunikation der Anforderungen und Erwartungen an das Team, um Missverständnisse zu vermeiden und sicherzustellen, dass das Endprodukt den Bedürfnissen der Stakeholder entspricht. Anforderungsmanagement kann auf verschiedene Probleme stoßen, die den Erfolg eines…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit dem technischem Verständnis. Das wir im Übersichts-Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Technisches Verständnis: Ein grundlegendes Verständnis der Technologien und Prozesse kann helfen, realistische Ziele zu setzen und technische Herausforderungen besser zu bewältigen. In der Praxis sind nicht wenige Ursachen zu finden: Komplexität Das Aufschlüsseln…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit der Projektmanagement in der Software Entwicklung. Die wir im zweiten Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Projektmanagement: Kenntnisse in agilen Methoden (z. B. Scrum, Kanban) und klassischen Projektmanagement-Techniken helfen, Projekte effizient zu planen und umzusetzen. In der Realität erleben wir jedoch, das oft die Ausbildung…

In diesem Teil beschäftigen wir uns mit der Teamführung. Die wir im vorherigen Teil (Software für Manager 2) wie folgt beschrieben haben: Teamführung: Effektive Kommunikation und Motivation des Teams sind entscheidend, um ein produktives Arbeitsumfeld zu schaffen. In der Realität erleben wir jedoch: Unklare Kommunikation Vertiefte Betrachtung: Unklare Kommunikation ist ein häufiges Problem, das sich…